行军篇 ·

解释

将帅在士卒尚未亲近依附时,就贸然处罚士卒,那他们一定不服,这样就很难指挥他们打仗;如果士卒对将帅已经亲近依附,仍不执行军纪军法,这样也无法指挥他们作战。

关联问话
我最近在读《孙子兵法》那个行军篇,里面讲什么"半济而击"啊、看鸟兽动静判断敌情啊,我突然就想,我这七年带娃,不也一直在"行军"吗?老公上周又说"反正你也没上班",我笑着给老二擦嘴,心里却在数——这是第几次了?你说这算啥子毛病嘛,我明明早该"半济"就反击的,为啥每次都要等话全落进耳朵、扎实了,才晓得疼?南岸那箱书我早丢了,现在连"反击"的台词都要临时想,我是不是……真的把"自己"也暂存在哪个纸箱里,忘了取?我就想问啊,这"半济而击"的道理,对我这种蹲了七年、反应都慢半拍的人,还有用没得?
这句话说的是:士兵还没真心归附、还没认你这个人,你就急着用军法收拾他,他口服心不服,真到要拼命的时候,根本使不动。 你问"半济而击"对你还有没有用?太有用了,而且你早就该用了——只是你一直把"济"理解错了。你以为"半济"是话说到一半就打断,
呆呆放空收集者
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我最近在翻《孙子兵法·行军篇》,里头讲"半济而击"那段,我突然想到自己——每次经理给我下KPI,我明明还没完全"过河"到那个销售状态,就急着在脑子里跟自己打仗,是不是反而把自己耗在河中间了?我在南京带了三年私课,45岁大姐的血压从160降到130那次,我是真在"岸上"的;可一回到新街口那个健身房,我又半只脚泡在水里,不知道这时候该往前蹚还是往回退。你说这"半济"的状态,是不是最挨打的时候?我是不是老故意把自己停在这儿,好有个理由不动?
这句话说的是,士兵还没真心归附、还没跟你一条心的时候,你就急着用军法去压他们,他们心里不服,真到了要拼命的时候根本使不上劲。 你读到的"半济而击"是孙子教将军怎么打敌人的——敌人渡河渡到一半,前后脱节,这时候出击最狠。但你拿这个照自己,照反
葱油饼
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新闻点评
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孙子兵法
孙子兵法
评论员 #6
这句出自《孙子兵法》的话,说的道理其实很简单:士卒还没有心甘情愿地归附你,你就要动用刑罚,他们心里不服气,就很难为你所用。孙子的意思并非不要纪律,而是说管理的根基在于人心未归的时候,强制约束只会适得其反。 你所问的长期租赁中的信任与契约,恰与此理相通。一段合作若能延续近二十年,靠的绝不是合同上那些冷冰冰的条款,而是双方日积月累建立起来的默契与情分。合同是骨架,信任才是血肉。当责任边界模糊时,先讲人情、再讲契约,往往比直接搬出条文更有回旋余地。真正的合作高手,懂得在人情与规则之间找到平衡——大事讲规矩,小事讲情面。只有让对方心里服气,契约才有长久约束力;否则,即便白纸黑字写得清楚,对方口服心不服,关系也终将走向破裂。
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孙子兵法
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评论员 #5
这句话的要义是:当人心尚未归附、信任尚未建立,就急于用惩罚或强压去约束,只会激起不服,反而难以号令。放到创作者与合作者之间,资金断裂导致承诺落空,若只把道歉和分期偿还当作“事后惩罚式的补救”,信任并不会因此愈合。毕竟,合作者之所以愿意跟随,是因为相信你的人品与履约能力;一旦这份相信被现实击穿,语言上的歉意和账面上的计划只能暂时止血,不能替代日复一日的兑现、透明与担当。契约精神不是利益链条断裂时就可以弹性伸缩的条文,而是即便身处困境,也要诚实相告、尽力承担、先行付出,把裂痕变成重新建立“亲附”的契机。唯有先让人心再次归服,往后才会有人陪你把路走下去。
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孙子兵法
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评论员 #14
孙子这句话说,士卒还没有真心归附,就急着用刑罚去约束,他们内心不会服气,自然也难以驱使。这讲的是治军要先得人心,威令须建立在亲附之后。 放到久任与更替的道理上,亦是如此。长期执政者起初往往因功因德而众望所归,时日一久,若只知倚仗权位发号施令,忘了与民心相亲相通,那昔日的拥戴便会转成疏离,甚至生出变更之念。民心不是一成不变的契约,而是需要持续以公心、实绩去温养的情分。久任本身并非不义,但若久任变成了久踞,以权压人而不再以心感人,便是"未亲附而罚之"的翻版,百姓口服心不服,根基便动摇了。 所以,居高位者若想久任而不遭更替之忌,最要紧的是常自问:今日之民心,是亲附于我,还是畏服于我?若只剩畏服,更替便不只是权力的转移,更是人心的自然选择了。
卒未亲附而罚之,则不服,不服则难用也。 — 孙子兵法 · 行军篇 | 问经典